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Quadro de Execução Estratégica Adaptada no Contexto das Empresas/Projectos/Programas

Depois de 9 anos de trabalho nos diversos postos, a nível das Empresas – Responsável pela contabilidade, Contabilista, Assistente do Director Nacional e durante um ano Coordenador nacional, constatei várias lacunas institucionais, a nível da execução dos projectos a fim de atingir o impacto desejado e o desenvolvimento do mesmo. Vários são os desafios a nível da formação das equipas, tendo em conta a visão global de todos os actores, os conflitos de posição, a falta de experiência, as mudanças nas ideias e de direcção a cada “café da manhã”, a concentração de poder e da tomada de decisões, discursos diferentes da prática, a visão da organização diferente da visão a nível das associações nacionais, a falta de negociação nas esferas superiores, directivas de nível internacional sem levar em conta a cultura de diferentes países, a selecção de projectos/acções judiciosos à nível dos planos nacionais, a consistência de nossos ideais como uma organização e projectos sustentáveis ​​no nosso processo de planeamento estratégico.

A ocupação desses diferentes postos me permitiu saber que, na maioria das vezes, os resultados solicitados eram tendenciosos, inicialmente pela falta de definição dos objectivos mas também pela falta de formação pertinente de cada actor  e finalmente pela falta de estudo científico e prático da gestão de projectos no continente africano.

Isto levou me a pensar,  e a dar o meu contributo para o desenvolvimento de projectos como um todo,  desenvolvendo assim a competência na consolidação dos resultados da organização a nível internacional.

 

Victor Constantino

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